"十三五”時(shí)期是確保全面深化改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果、確保轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的重要時(shí)期，也是機(jī)械工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)施制造業(yè)“強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”、參與世界先進(jìn)制造技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的重要階段。
海天塑機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)張靜章認(rèn)為，中國(guó)粗放式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，跨入“十三五”后，不僅產(chǎn)品、銷售要?jiǎng)?chuàng)新，管理更要?jiǎng)?chuàng)新，要加強(qiáng)精益化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化等思維，用高質(zhì)量的產(chǎn)品吸引全世界客戶，這樣才能實(shí)現(xiàn)“裝備中國(guó)，裝備世界”。
“中國(guó)富強(qiáng)關(guān)鍵要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)”
張靜章告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者，截至2015年12月，海天塑機(jī)總產(chǎn)值達(dá)113.6億元，與2014年持平;銷售收入達(dá)115億元，比2014年增長(zhǎng)0.8%;利稅24.3億元，比2014年下降0.6%。這一成績(jī)的取得頗為不易。這是在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)迎來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)背景下取得的，也是海天塑機(jī)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的成果。
2015年，海天塑機(jī)再次入圍央視“2015年中國(guó)品牌價(jià)值榜”十強(qiáng)，并以61.42億元的品牌價(jià)值上升至中國(guó)機(jī)械制造品牌第三位，創(chuàng)下歷年最好成績(jī)?！斑@是對(duì)公司多年來(lái)品牌發(fā)展成績(jī)的認(rèn)同與肯定，也是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種積極評(píng)估?！睆堨o章說(shuō)。
對(duì)于海天品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，張靜章認(rèn)為專注、開(kāi)放和誠(chéng)信是海天品牌價(jià)值不斷提升的三大法寶。
海天塑機(jī)早在1973年就在一個(gè)農(nóng)村小作坊里成功試制了第一臺(tái)60克直角式注塑機(jī)，當(dāng)打出第一只當(dāng)時(shí)市場(chǎng)緊缺的塑料涼鞋，遠(yuǎn)近轟動(dòng)。從此，海天與注塑機(jī)結(jié)下了不解之緣，一直專注耕耘于塑料機(jī)械行業(yè)，四十載未動(dòng)搖。即便在本世紀(jì)初全民炒房時(shí)期，這一信念也未曾動(dòng)搖?！疤摂M經(jīng)濟(jì)固然可觀，但真正能復(fù)興中國(guó)的只有實(shí)業(yè)，我們一定會(huì)矢志不渝地堅(jiān)守實(shí)業(yè)?！睆堨o章說(shuō)。
“開(kāi)放”是海天塑機(jī)品牌戰(zhàn)略的第二個(gè)法寶。張靜章告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者，當(dāng)200克注塑機(jī)誕生時(shí)，他就提出了“把產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)”的要求，每年主動(dòng)爭(zhēng)取參加春季廣交會(huì)，積極與國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行合資合作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。結(jié)合不斷的技術(shù)改造，積極開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，夯實(shí)了基礎(chǔ)，才能跳出中國(guó)、走向世界。
目前，海天塑機(jī)擁有多位來(lái)自德國(guó)、臺(tái)灣、日本等地的高管，他們一直與海天踏踏實(shí)實(shí)地一起成長(zhǎng)。“我相信這其中有機(jī)緣巧合的因素，但更多的是他們認(rèn)可海天的企業(yè)文化和價(jià)值觀?！睆堨o章認(rèn)為：“有共同理想和價(jià)值觀的人才能走到一起，大家可以在旅途中相互信任、相互扶持、共同進(jìn)步?！?
“誠(chéng)信”是海天塑機(jī)的第三個(gè)法寶。張靜章回憶，2013年，原中科院院長(zhǎng)路甬祥到海天調(diào)研時(shí)問(wèn)道：為什么一個(gè)民企能夠在如林的國(guó)企中生存，并且保持良好的業(yè)績(jī)?時(shí)任公司總裁的張劍鳴回答了兩個(gè)字：誠(chéng)信。沒(méi)有誠(chéng)信，就沒(méi)有海天?！拔以鴺s獲‘裝備中國(guó)功勛企業(yè)家’稱號(hào)，但我最看重另一個(gè)榮譽(yù)是‘中國(guó)十大誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)家’?！?
誠(chéng)信是海天立足市場(chǎng)的根本，把客戶和員工看作是海天二位“上帝”，是海天領(lǐng)導(dǎo)班子“誠(chéng)信”的根基。還記得2009年春節(jié)前夕，國(guó)際金融危機(jī)正嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)，在集團(tuán)公司年終大會(huì)上，我看著臺(tái)下的五、六千名員工，心里老在想，我要對(duì)這五、六千人的生計(jì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的家庭負(fù)責(zé)。
事實(shí)上，小到一個(gè)個(gè)體，大到一個(gè)組織乃至整個(gè)國(guó)家，誠(chéng)信問(wèn)題都至關(guān)重要。誠(chéng)實(shí)守信將收獲意料之外的驚喜。失信者或許可以獲得一時(shí)的利益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將付出難以估量的損失。海天塑機(jī)堅(jiān)持誠(chéng)信立企，并把對(duì)員工和客戶的誠(chéng)信都作為領(lǐng)導(dǎo)班子誠(chéng)信的根基，這無(wú)疑值得為之點(diǎn)贊的。
以新?tīng)顟B(tài)迎接新常態(tài)
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力未減，外貿(mào)環(huán)境不容樂(lè)觀。在這種形勢(shì)之下，海天在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面做了哪些調(diào)整?
張靜章告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者，目前，制造業(yè)整體經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻的下行壓力，外貿(mào)環(huán)境也日趨惡化，在這種新常態(tài)經(jīng)濟(jì)之下，海天在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面做了主動(dòng)調(diào)整。
首先是內(nèi)夯基礎(chǔ)，可概括為：三個(gè)創(chuàng)新，穩(wěn)定臺(tái)量，提高質(zhì)量。
在張靜章看來(lái)，粗放式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，跨入“十三五”后，不僅產(chǎn)品、銷售要?jiǎng)?chuàng)新，管理更要?jiǎng)?chuàng)新，要加強(qiáng)精益化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化等思維，用高質(zhì)量的產(chǎn)品吸引全世界客戶，這樣才能實(shí)現(xiàn)“裝備中國(guó)，裝備世界”。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須樹(shù)立“相對(duì)平衡”的紅線思維，謹(jǐn)慎穩(wěn)定地發(fā)展。
其次，外拓市場(chǎng)。就是要站在世界的高度看差距，積極向前沖。
張靜章認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新固然重要，但統(tǒng)一思想，布局思路更重要?！白叱鋈ァ币呀?jīng)刻不容緩，這是國(guó)際型企業(yè)的大趨勢(shì)。只有“走出去”，才能提高眼界，了解差距。
張靜章參觀過(guò)國(guó)外一些機(jī)械廠。他發(fā)現(xiàn)很多外國(guó)的工廠的硬件并不比我們好，但員工素質(zhì)高，做事認(rèn)真到位，產(chǎn)品自然精細(xì)。國(guó)內(nèi)則存在“馬馬虎虎、不求精益”等問(wèn)題，質(zhì)量永遠(yuǎn)差人一等。海天要走向世界，必須站在世界的高度看問(wèn)題，以世界的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
“人一定要積極向前沖。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，注塑機(jī)市場(chǎng)沒(méi)飽和，世界上68億人口，發(fā)達(dá)國(guó)家人口只有18億，別把目光停留在國(guó)內(nèi)，世界塑料機(jī)械發(fā)展空間還很大。”張靜章說(shuō)。
再其次，奮戰(zhàn)工業(yè)4.0。結(jié)合自身特點(diǎn)，建設(shè)數(shù)字化工廠。
過(guò)去五年，海天塑機(jī)非常重視數(shù)字化建設(shè)。2011年，海天率先對(duì)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，為數(shù)字化工廠的布局夯實(shí)基礎(chǔ)。2013年，在IBM公司的協(xié)助下投入重金組建了公司數(shù)據(jù)中心，從經(jīng)驗(yàn)管理邁向數(shù)據(jù)管理。在海天國(guó)際總裁張劍鳴的牽頭下，2014年正式提出“海天工業(yè)4.0”發(fā)展綱要，并付諸實(shí)施。
2015年6月，海天又舉行了題為“海天工業(yè)4.0”的第二屆科技大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略方針，并結(jié)合自身現(xiàn)狀提出了海天版“中國(guó)制造2025”的實(shí)施綱要。最終目標(biāo)是“基于產(chǎn)品生命周期管理(PLM)的理念，建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化工廠?！?
以精細(xì)思維迎接“十三五”
2016年是海天創(chuàng)立的第五十個(gè)年頭，也是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。談及海天塑機(jī)“十三五”的發(fā)展規(guī)劃，張靜章表示，經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，海天塑機(jī)已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)崛起、中國(guó)塑機(jī)行業(yè)持續(xù)進(jìn)步的一個(gè)縮影。能力更強(qiáng)，也意味著肩負(fù)的責(zé)任更加重大，我們絕不會(huì)有一絲的松懈和驕傲，必須時(shí)刻保持危機(jī)感。
“十三五”期間，海天肩負(fù)著中國(guó)制造“走出去”的艱巨任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”，該公司準(zhǔn)備再投入20億元再次從裝備上武裝自己。此外，加強(qiáng)“產(chǎn)品、服務(wù)、管理”三個(gè)創(chuàng)新，海天的產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新取得了令人矚目的成績(jī)，但是管理創(chuàng)新還存在不足，所以下一階段會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“管理創(chuàng)新”。
海天塑機(jī)將更加重視人才儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)培育。企無(wú)人則止。張靜章認(rèn)為，任何企業(yè)發(fā)展，人是第一位的。下一個(gè)五年，海天將通過(guò)派出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)并舉的方式，培養(yǎng)更多技術(shù)、銷售、外語(yǔ)領(lǐng)域的復(fù)合型人才。派遣優(yōu)秀的員工去海外學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)優(yōu)秀的海外專家來(lái)指導(dǎo)，通過(guò)合作不斷超越自我。
此外，海天塑機(jī)將繼續(xù)倡導(dǎo)誠(chéng)信，走可持續(xù)發(fā)展道路。張靜章認(rèn)為，誠(chéng)信是立國(guó)之本，也是立業(yè)之本。人無(wú)信不立，商無(wú)信不譽(yù)，市無(wú)信不興。當(dāng)前的中國(guó)，誠(chéng)信比創(chuàng)新更緊迫更重要，這也值得塑機(jī)行業(yè)深思。目前塑機(jī)行業(yè)處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，必須大力推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，這是一筆留給后人的無(wú)形資產(chǎn)，帶來(lái)的絕不僅僅是效益，更重要的是代表了一種精神、文化。
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